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Skalierst Du Dein Unternehmen oder skalierst Du Deine Probleme?

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Starten wir mit der Frage: Was bedeutet es, ein Unternehmen zu skalieren?

Intro

Unternehmen, die skaliert werden, wachsen über ihre aktuellen Kapazitäten hinaus, um mehr Kunden, Einnahmen und Gewinne zu erzielen. Skalierung kann verschiedene Formen annehmen, wie zum Beispiel die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die Expansion in neue geografische Regionen oder die Erhöhung der Produktion und des Vertriebs von bestehenden Produkten. Das Ziel der Skalierung besteht darin, das Wachstumspotenzial des Unternehmens auszuschöpfen und die Rentabilität zu steigern. Es wird oft von Start-ups und jungen Unternehmen angestrebt, aber auch etablierte Unternehmen können von einer erfolgreichen Skalierung profitieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit zu erhöhen.

Bei der Skalierung Maklerunternehmen gibt es ein Phänomen, das ich in der Praxis häufiger sehe und das sich mit der Frage “Skalierst Du Dein Unternehmen oder skalierst Du Deine Probleme?” gut zusammenfassen lässt. 

Erfolgreich skalieren

Wenn Du Dein Unternehmen erfolgreich skalieren willst, dann ist es wichtig, dass Du und Dein Team gut aufgestellt seid, d.h. die Basis muss stimmen. Du brauchst klare Regeln und Standards, gut funktionierende Prozesse, einfache Systeme, wiederkehrende Abläufe etc. Nur dann kannst Du Dein Unternehmen erfolgreich skalieren.

Wenn Du diese Basis nicht hast und Du alles nur so “aus der Erfahrung” machst oder weil sich die Dinge eben so eingespielt haben, dann wirst Du schnell merken, dass die Skalierung nicht wie gewünscht verlaufen wird, weil Dein Umsatz zwar steigt, aber gleichzeitig auch die bestehenden Probleme mitwachsen und ebenfalls immer größer werden. Das heißt, mit der Zeit und mit jedem neuen Kunden, jedem neuen Schaden, jedem neuen Vertrag und jedem/jeder neuen Mitarbeiter/in werden auch Deine Probleme immer mehr.

Also, wie skalierst Du richtig?

Skalieren heißt für mich, dass Du überproportional stark wachsen kannst, vor allem im Gewinn. Du musst also nicht mit jedem tausendsten neuen Kunden eine/n neue/n Mitarbeiter/in einstellen, sondern kannst mit Deiner bestehenden Basis - gute Mitarbeiter/innen, klare Prozesse und Systeme, hoher Grad an Digitalisierung - immer mehr Kunden und Geschäft verwalten. Und das sorgt am Ende dafür, dass Dein Unternehmensgewinn massiv steigt. 

Der Erfolg jeder Skalierung ergibt sich aus der Anfangsinvestition. Das heißt, Du darfst erst einmal Dein Unternehmen richtig aufstellen und die entscheidende Basis schaffen, um Dein Unternehmen dann erfolgreich skalieren zu können. Und genau das, die richtige Basis für Dein Unternehmen schaffen, ist unsere Stärke. Mein Team und ich zeigen Dir, wie Du innerhalb von 12 Monaten (oder weniger) an den entscheidenden Punkt kommst, um eine hohe Skalierbarkeit zu erreichen.

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