Wir alle kennen die Situationen, in denen es im Unternehmen nicht rund läuft. Der Mitarbeiter macht nicht, was er soll. Der Dienstleister ist zu langsam. Die neu eingeführte Software hält nicht, was sie versprochen hat. Die wirtschaftliche Lage erschwert es, attraktive Umsätze zu erzielen. Die Liste könnte noch lange weitergehen.
Aber Hand aufs Herz: Wie oft hast du dich in diesen Aussagen selbst wiedererkannt? Klar, es ist leicht, die Schuld bei anderen zu suchen. Doch genau das ist der große Fehler. Jammern und sich in die Opferrolle zu begeben, bringt dich und dein Unternehmen nicht weiter. Die Lösung? Übernimm Verantwortung. Denn am Ende bist du der einzige, der etwas an der Situation ändern kann.
Der Schlüssel zum Erfolg ist, dir immer die Frage zu stellen: Was kann ich tun, um die Situation zu verbessern? Diese Frage versetzt dich sofort in eine aktive Rolle und hilft dir, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen.
Du hast das Gefühl, ein Mitarbeiter bringt nicht die Leistung, die du dir vorstellst? Frage dich, was du tun kannst, um diese Situation zu verbessern. Hast du klare Erwartungen formuliert? Gibt es regelmäßige Feedbackgespräche? Vielleicht braucht dein Mitarbeiter klarere Prozesse, mehr Schulung oder spezifische Zielvorgaben. Übernimm die Verantwortung und unterstütze ihn aktiv dabei, seine Leistung zu steigern.
Dein Dienstleister arbeitet zu langsam oder liefert nicht die vereinbarte Qualität? Auch hier kannst du dir überlegen, wie du das Verhältnis verbessern kannst. Setze dich mit deinem Dienstleister zusammen, definiert gemeinsam ein Service-Level und klärt die Erwartungen. Möglicherweise braucht es klarere Absprachen oder einen strukturierten Prozess, damit alles reibungsloser läuft.
Ja, die wirtschaftliche Lage ist herausfordernd. Aber auch das darf dich nicht ausbremsen. Überlege, welche Maßnahmen du ergreifen kannst, um auch in schwierigen Zeiten Umsätze zu steigern. Vielleicht lohnt es sich, neue Marketingmaßnahmen zu entwickeln, bestehende Kundenbeziehungen zu stärken oder zusätzliche Vertriebskanäle zu testen. Die wirtschaftliche Lage ist nur ein Faktor – das Entscheidende ist, wie du darauf reagierst.
Um langfristig erfolgreich zu sein, hilft es, Situationen nach den folgenden drei Prinzipien zu betrachten:
Love it: Akzeptiere, was du nicht ändern kannst. Manche Dinge sind einfach gegeben, wie etwa behördliche Vorgaben oder steuerliche Regelungen. Versuche, das Beste daraus zu machen, indem du Prozesse anpasst und deine Strukturen so optimierst, dass du auch mit diesen Vorgaben effizient arbeiten kannst.
Leave it: Trenne dich von dem, was nicht funktioniert. Wenn eine bestimmte Software nicht hält, was sie verspricht, oder ein Mitarbeiter sich nicht mit den Unternehmenszielen identifiziert, dann verabschiede dich davon. Eine Entscheidung zur Trennung ist oft ein klarer Schritt zur Verbesserung.
Change it: Ändere, was du ändern kannst. Hast du das Gefühl, ein bestimmtes Tool könnte besser performen? Dann teste Alternativen. Braucht es mehr Struktur in der Kommunikation mit Dienstleistern? Entwickle einen neuen Prozess. Du hast die Kontrolle, die Veränderung selbst in die Hand zu nehmen.
Unternehmertum bedeutet, in der Lage zu sein, eigene Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Das beginnt bei der Bereitschaft, eigene Fehler zu erkennen und weiterzugehen, anstatt die Schuld bei anderen zu suchen. Am Ende bekommst du das, was du dir durch deine Einstellung und dein Handeln verdienst.
Wenn du aufhörst zu jammern und stattdessen aktiv Verantwortung übernimmst, entsteht eine ungeahnte Kraft. Du wirst sehen, wie viel mehr du bewegen und wie viel schneller du Ziele erreichen kannst. Diese Einstellung ist der Schlüssel zum Erfolg – für dich, deine Mitarbeiter und dein Unternehmen.
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