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Die Umsetzungsgeschwindigkeit ist stark von deinen individuellen Zielen und deiner Bereitschaft abhängig, die Aufgaben konsequent umzusetzen. Auf Basis von mehr als 15 Jahren Erfahrung weiß ich, dass sich bereits in den ersten 20-30 Tagen spürbare Resultate erzielen lassen, weil wir uns zuerst auf die “Low Hanging Fruits” konzentrieren. Damit sind Aufgaben gemeint, die mit geringem Arbeitsaufwand einen sehr großen Ertrag erzielen, also Hebel und Stellschrauben in deinem Unternehmen, die in Kürze wertvolle Ergebnisse liefern.

Meine Wurzeln liegen zwar in der Versicherungsbranche – dort habe ich über 15 Jahre als Unternehmer, Berater und Softwaregründer gearbeitet – aber meine Beratung richtet sich heute an Unternehmer verschiedenster Branchen. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern dass du ein bestehendes Unternehmen systematischer, profitabler und skalierbarer aufstellen willst. Die Prinzipien hinter Strategie, Prozessen, KI‑/Softwareeinsatz und Exit‑Fähigkeit sind branchenunabhängig, genau diese Erfahrung bringe ich in jede Zusammenarbeit ein.

In einem Wort: ergebnisorientiert. Du kommst nicht zu mir, um noch mehr allgemeine Business-Theorie zu bekommen, sondern weil du konkrete unternehmerische Ergebnisse sehen willst. Grundsätzlich gibt es zwei Wege der Zusammenarbeit:

1. Externer Partner: In diesem Rahmen nutzen wir verschiedene Formate – je nach Ziel und Situation:

   • Beratung / 1:1‑Sparring: Direkte Zusammenarbeit auf Unternehmerniveau, Fokus auf Strategie, Prozesse, Systeme, Profitabilität und Skalierung.

   • Trainings & Workshops: Praxisnahe Formate für dein Team, damit neue Strukturen, Prozesse und Tools wirklich im Unternehmen ankommen.

   • Vorträge & Keynotes: Impulse für interne Veranstaltungen oder Events zu Themen wie Skalierung, Systematisierung, KI und Software.

2. Beteiligungen: In ausgewählten Fällen arbeite ich nicht nur als Berater, sondern auch als Mitunternehmer – zum Beispiel über Beteiligungen. Dann bringe ich neben Know-how auch eigenes Risiko und Interessen mit ein.

Das hängt von deiner individuellen Ausgangssituation und deinen Zielen ab. Welche geschäftlichen Herausforderungen wir gemeinsam anpacken, klären wir im ersten Schritt – und erst wenn klar ist, wie ich dich konkret unterstützen kann, sprechen wir über die passende Preisgestaltung.

Im Beratungsgespräch (auch Potenzialanalyse genannt) geht es darum dich und dein Unternehmen kennenzulernen: Wo stehst du gerade? Wo willst du hin? Was sind deine Herausforderungen? Wobei brauchst du Unterstützung. Dabei geht es natürlich ins Detail, denn schließlich wollen wir auch weniger offensichtliche Potenziale aufdecken. Im nächsten Schritt zeige ich dir, wie du Schritt für Schritt die Aufgaben konkret lösen kannst und wie ich dich dabei unterstützen kann.

Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung. Ich verbinde echtes Know-How aus der Praxis im Versicherungsvertrieb plus IT-spezifisches Fachwissen mit über 15 Jahren Erfahrung aus eigener Unternehmensführung und hunderten Kundenprojekten. Gerade in Zeiten von Anbietern mit oftmals übertriebenen Werbeversprechen, ist es wichtig einen Partner zu wählen, der nachweislich die entscheidenden Kompetenzen mitbringt. Mein klares Bekenntnis für die Umsetzung in der Praxis fundiert auf einem umfangreichen Erfahrungsschatz, erstklassiger Ausbildung und den richtigen Soft-Skills.

Das findest du in meinem ersten Beratungsgespräch (Potenzialanalyse) heraus. Wir schauen uns gemeinsam im Detail an, wie ich dich unterstützen können.